3月13日，集团公司召开重点资产处置项目专题研讨会，集思广益，群策群力，进一步推动集团重点难点“两非”“两资”项目处置进程。集团党委书记、董事长赵光主持会议并对下步工作提出要求。

　　会上，集团所属企业汇报了重点资产处置项目的进展情况、存在问题及下一步工作思路，并就重点项目处置盘活路径和方法进行了汇报交流。

　　赵光对各所属企业在资产处置方面取得的成绩给予肯定，并对下一阶段重点资产处置工作提出了要求。要咬定目标，坚定信心，迎难而上，准确把握今年工作的目标要求和重点任务，紧盯重点项目，牢固树立“现金为王”的理念，一抓到底，加快推进重点项目处置变现。要解放思想，实事求是，敢闯敢试，转变工作作风主动出击，以市场需求为导向，用改革创新的办法找出路，打破思维定式和路径依赖，不断增强“两非”“两资”处置工作的创造性。要建立机制,密切配合,形成合力，各所属企业要互通有无、集团各相关部门要加强指导，形成横向协作、纵向联动的良好态势；同时，要充分发挥辽宁利盟、国资公司、新通利“资产经营三平台”的功能作用，全力推动重点项目处置盘活。要责任到人，落实到位，奖罚分明，细化责任分工，一级抓一级、层层抓落实，建立三级责任机制，健全处置盘活奖罚制度，切实增强全员干事创业的责任感和使命感，加快推动“两非”“两资”处置工作进程。

　　集团领导班子相关成员，有关部门负责人和所属企业分管领导等参加了会议。

【撰稿人：辽控集团战略发展部王一婷】

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