学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，辽展集团党委准确把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持围绕中心、服务大局，以“主题教育”和“全面振兴新突破三年行动”两项重点工作为抓手，以打赢辽展脱困攻坚战为目标，精心组织，多措并举，统筹推进，在基本遏制住经营不断下滑局势的同时，稳经营、调结构、强队伍、促发展，确保集团党建和经营工作双促进、双提高，推动企业改革创新和脱困攻坚目标实现。

　　理清思路，全力以赴打赢辽展脱困攻坚战。辽展集团党委将开展主题教育与打赢辽展脱困攻坚战目标有效结合，提出了“一个目标，两条主线，四项重点工作”的总体工作思路，紧紧围绕全面振兴新突破三年行动和混合所有制改革两项主线工作，通过强化管理、降低成本、化解风险、转变作风等多种措施，精准聚焦提升企业盈利能力、加快推进主业发展、有效化解主要矛盾等重点工作，凝聚实现打赢辽展集团三年脱困攻坚战总目标的整体合力。为保障总目标的分解落实和分步达成，辽展集团党委进一步明确了任务书，分解了路线图，确定了推动工作的具体方法，围绕做好党建、文化、机制三项支撑，坚决打好2023年减亏50%，2024年再减亏50%实现现金流平衡和基本脱困，2025年实现盈利和彻底脱困三场战役。

　　稳定经营，全力遏制经营下滑趋势。辽展集团在积极助力恢复商业、展览等主营业务的同时，通过调整经营结构、延长服务产业链、挖掘资产潜力等手段努力增加收入。经过努力，截止到2023年4月底，已经实现了利润的同比增长，预计5月份可实现收入、利润同比双增长，成功遏制住经营下滑的趋势，到年底实现同比减亏50%的三年脱困阶段性目标。

　　整合机构，进一步降低人力成本。辽展集团按照一个主业一个公司的布局原则，整合同质化机构，精简干部指数，压缩员工编制，实现人力成本下降。坚持聚焦主业，推进同质化整合，将现有8个分子公司压减到4个。努力压缩编制，推进减员增效，在2020年三项制度改革基础之上，进一步压缩编制，实现编制再减幅11%。主动精减干部职数，提升管理效率，结合同质化整合进一步减少管理干部岗位指数， 6月底实现再减幅7%。

　　主动出击，有序推进混合所有制改革。辽展集团成立混合所有制改革及资产盘活专项领导小组，主动出击，有序推进混合所有制改革。通过与多家国内知名企业就混改相关事宜进行多轮见面和会商，与央企就辽展饭店整体出售事宜进行深入洽谈，与辽展饭店合作方重启轧差谈判，积极稳妥处理前广场合作方有关事宜，努力为推动混改营造良好环境。

　　学用结合，提振精神，彰显担当作为精神风貌。辽展集团党委通过主题教育，引导党员干部树立“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神。通过开展“经营环境整治工程”，做到“所视皆整洁，所需皆回应”，打造良好的营商软硬件环境。通过开展“党员干部转作风工程”，针对辽展干部队伍“精神动力不足、工作作风不实、能力水平不够、责任担当不强”等主要问题，认真对照检视，推动问题整改。通过开展“共产党员攻坚工程”，针对三年脱困目标中存在的风险点和重点难点问题，成立攻坚小组，有的放矢，各个击破，为辽展集团三年脱困攻坚扫清阻碍，确保整体目标的圆满达成。

　　随着主题教育的扎实推进，辽展集团正以新担当扛起新使命，以新作为奋进新征程，以“等不起”“坐不住”“慢不得”的危机感和只争朝夕的紧迫感，迎难而上，奋力攻坚，为推动辽控集团高质量发展贡献辽展力量！

【撰稿人：辽展集团邹婷】

【责任编辑：王天阔】